Встреча стала очередной важной вехой в дальнейшей эволюции организации с акцентом на устойчивое развитие, конкурентный баланс и долгосрочное создание ценности.
Формат и структура соревнований
Правление подтвердило приверженность сохранению формата регулярного сезона с 20 командами по системе «каждый с каждым» в сезоне Евролиги 2026/27, одновременно подтвердив стратегическое намерение в будущем рассмотреть возможности расширения.
Клубы также рассмотрели рекомендованные улучшения условий поездок и сохранения здоровья, предложенные Ассоциацией игроков Евролиги (ELPA), и обсудят возможное внедрение этих изменений как на уровне лиги, так и отдельных клубов.
Кроме того, клубы-участники поддержали начальное изучение возможности создания нового престижного предсезонного турнира с участием победителей Евролиги и Еврокубка, который мог бы усилить конкурентную экосистему.
Правление также одобрило ключевые изменения в структуре Еврокубка. Среди них — усиление системы квалификации на основе спортивных результатов, когда не менее 10 команд будут проходить через выступления в национальных чемпионатах, а также многолетние лицензии для отдельных клубов. Это должно углубить интеграцию между элитными европейскими соревнованиями и национальными лигами.
Эволюция экономического распределения Евролиги
Правление ECA утвердило существенное изменение модели распределения доходов Евролиги — первое масштабное обновление за более чем 20 лет.
Новая система отражает рост коммерческой зрелости лиги и диверсификацию источников доходов. Она укрепляет коллективный принцип организации, одновременно вознаграждая конкурентоспособность и признавая индивидуальный вклад каждого клуба.
Обновленная модель предусматривает два основных пула распределения:
- Пул, связанный с трансляциями
Лицензированные клубы сохранят 65% чистых доходов от трансляций, которые генерируются на их рынках, а оставшиеся 35% будут равномерно распределяться между всеми лицензированными клубами.
- Коммерческий пул лиги (общий пул распределения минус выплаты, связанные с трансляциями)
75% этого пула будет распределяться между всеми клубами в зависимости от спортивных результатов, вовлеченности фанатов (посещаемость, телевизионные аудитории и цифровое взаимодействие) и исторических результатов, а оставшиеся 25% — равномерно между лицензированными клубами.
После уже зафиксированного роста выплат клубам на 18% в сезоне 2025/26 новая модель прогнозирует дальнейший двузначный рост в сезоне 2026/27 с выходом на исторический максимум. Правление также договорилось продолжить оценку возможных улучшений критериев распределения доходов, чтобы укрепить коллективный дух лиги и стимулировать вклад всех клубов в развитие общего продукта.
Лицензионная структура и стратегическое расширение
Правление получило обновление о переходе от действующей системы 10-летних лицензий к постоянной «франшизной» модели, которую планируют завершить к сезону 2026/27. Эта трансформация должна повысить долгосрочную стабильность, увеличить стоимость активов и открыть новые инвестиционные возможности для лиги и клубов.
Члены правления также были проинформированы о высоком интересе рынка: более 10 клубов и рынков уже подали письма о намерении присоединиться к лиге в рамках будущего процесса расширения, который официально стартует в июле 2026 года.
Независимая оценка JB Capital определила совокупную стоимость Евролиги и лицензированных клубов на уровне 3,2 млрд евро. Ожидается, что после реализации стратегического плана и внедрения франшизной модели эта стоимость вырастет примерно на 25%.
Взаимодействие со стейкхолдерами
Генеральный директор Евролиги Чус Буэно и менеджмент также проинформировали правление о текущих переговорах с заинтересованными сторонами, включая обсуждения с НБА по потенциальному проекту «НБА Европа».
Правление подтвердило готовность к открытому и конструктивному диалогу с НБА с целью изучения стратегических партнерств, которые могли бы повысить уровень европейского баскетбола. Следующие шаги в этом направлении планируются в ближайшие недели.